这个《增长黑客案例》系列是我记录自己学习低成本高用户增长的点滴记录，我会记录下所有知道的案例故事，也让更多的初学者能从中有所收获，也希望自己能举一反三，不断做什么都能通过数据分析低成本的获取用户增长。
《增长黑客》中有两个经典的例子，一个是从2007年开始专门为facebook开发游戏的zynga,另一个是与同行反其道而行之，鼓励用户分享视频到My Space的YouTube。
前者借助facebook的东风，大大增强的产品的病毒性，用户可以更轻易地分享游戏给朋友，同时进入游戏的成本也最低化了（不必担心是骗子链接，不用单独注册账号）。
而后者，不像自己的同行一样，因为担心流量被My space夺走而阻止用户向其分享，相反，选择了在分享中推广Yutube网站，借助My space本身的巨大流量，成功快速抢占了市场。
笔者认为当时Zynga当时并不是很牛，小公司，而facebook平台太巨大了，用户都在上面，完全可以定位在其中发展，进而占据先发优势，大力发展，需要根据Facebook的用户来制造产品。
而Youtube本身就比较大，需要借助更多的大平台来传播。两者一个是只为某一平台制造内容，一个是打造自身产品，让内容传播在所有渠道上。
运营科学化的总结：
（1）独立发展还是依赖平台发展源自于现状
（2）产品要使用场景
（3）利用社交网络来传播内容
